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工程咨询部承担的工程建设项目管理类项目，能够为业主提供从投资机会研究到项目后评价的完整的项目管理流程的服务，在项目进行的关键节点，为客户提供有价值的投资机会分析、协助业主选择可靠的设计单位、放心的施工单位、有保障的文档管理，并且在业主的允许下协助业主办理建设过程中所需要的各种证书批文等。

建设阶段

职能与管理要点

投资机会研究

1、分析宏观经济环境，区域经济发展情况，项目所处行业背景及发展前景，综合得出具体项目所处的外部环境。
2、对项目本身进行市场分析、项目定位，结合项目所处的外部环境，与自身的内部条件综合分析，发现有价值的投资机会。

立项决策

1、组织进行项目建议书、项目可行性研究报告的编制及立项报批。
2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。

设计管理

1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。
2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明。
3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理。
4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。
5、设计变更的管理控制。

前期准备

1、代表业主进行建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、建设项目选址意见书的报批。
2、进行施工图审查的协调。
3、监理单位的确定。
4、施工单位的确定及施工许可证的办理。
5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

采购管理

1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。
2、完成招标代理的全部工作
3、负责采购合同的管理。

实施阶段

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。
2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。
3、监督监理合同的履行。
4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。
5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。
9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。

文档管理

建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。

后评价阶段

项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计，项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

其他约定

根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。
（一）业主主要职责
1、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。
2、与工程承包商签订合同。
3、报批和审查有关文件。
4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。
5、监督项目实施和组织项目验收等。
（二）项目管理企业职责
1、完成可行性研究（根据合同约定）。
2、协助业主编制业主要求。
3、编制项目计划。
4、组织工程招标。
5、审查设计文件。
6、在项目实施过程中进行项目的组织与管理。
7、代表业主进行合同管理。
8、项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。

项目名称

建设内容及规模

备注

梅州市中心枢纽汽车站（一期）项目管理

项目总投资为8393万元，梅州市中心枢纽汽车站作为综合枢纽汽车站，将衔接铁路、航空、公路、公交、出租、社会车辆等。拟建中心枢纽汽车站占地面积约37807㎡ ，依据初步规划方案，项目拟分为两期进行开发，总建筑面积为66062㎡；其中第一期包括主站楼、站前广场等，总建筑面积10365㎡，建筑占地面积4159㎡，室外场地设施22268㎡，道路面积1928㎡；第二期主要为站场配套综合商业设施，总建筑面积55697㎡，用地面积9452㎡。